青创先锋·献礼新中国成立七十周年
张超在试制车间忙碌。 资料照片
人物小传：张超，男，汉族，1984年1月出生，硕士研究生，中共党员，2005年9月进入法士特集团公司，高级技师。擅长运用数控宏程序编制各类实用程序模块，调试各类薄壁类铝合金壳体零件，处理其复杂变形问题。
一个中专生的逆袭
熟悉张超的人，说起对他的印象，“上进”“踏实”是重复率最高的两个词。6月25日，记者见到张超时，他正在法士特集团公司试制中心进行新产品的试制工作。
今年35岁的张超，出生于甘肃武威一个农村家庭。2000年，他考入西安航空职业技术学院数控机床加工技术专业。2005年，张超通过应聘进入法士特集团公司壳体一车间，成为一名机床操作学徒工。因表现突出，他有幸被公司数控专家黄万长选中，收为徒弟。
在黄师傅的悉心培养下，张超的业务技能飞速进步。2006年，他代表公司参加第二届全国数控技能大赛陕西赛区选拔赛，在职工组数控铣比赛中，取得了陕西省第二名的好成绩，并代表陕西省参加了在北京举行的全国总决赛，获第十七名，为陕西代表队和公司赢得了荣誉，他本人也获得了“全国优秀选手”称号，并被陕西省授予“陕西省技术能手”荣誉称号。
之后，张超主动要求进入车间杂件调试最多的离合器组，同事都很不理解：为什么要选择平均工时最少、还要经常加班的离合器组呢？他却觉得只有这样，才能真正达到岗位练兵的目的，才能拥有高超的技能。在杂件班组，面对这一工作涉及面广、难度大而又工资收入低的岗位，张超毫不退缩把这里当成磨炼自己的最好平台。
2009年，公司花费上亿元从日本购进了一批设备，面对这样全新的设备，公司领导没有选择老员工，而是选择由张超担任班组长，带领20名新入职不久的员工，迎接全新的挑战。在张超的带领下，这样一个年轻的班组的成绩在全公司一直名列前茅。
工匠精神激励他不断进步
“现代工业对技术工人的要求越来越高，每一个技术工人都要有成为大国工匠的决心。”在张超看来，一个真正的工匠不仅仅是一名熟练工，而是要在生产制造过程中精益求精，不断地发现问题、解决问题，让公司产品有一个质的飞跃。
2011年，公司为进一步加快新产品的推动步伐，成立了试制中心，要在全集团选拔技术过硬的技术工人。得到这个消息，张超第一个报名参加了选拔，并成功通过考核。
“放着好好的班组长不干，工资还没有现在高，你图啥？”工友们对张超的选择满是疑虑，但他知道，试制中心承担的都是公司最新研发的产品的试制任务，能够接触到最先进的工艺技术，有更多的学习机会，是一个难得的成长平台。
随着企业发展步伐的不断加快，各类代表行业先进技术水平的产品不断推出，减速机、缓速器、S系列变速器、AMT变速器、轮边减速机、AT、CVT等一批具有高技术含量的新品试制任务被排上日程，每一项都是“硬骨头”。
挑战越大，张超的热情就越高。夹具有问题，自己上机床修，刀具有问题，自己动手修磨，最终圆满完成任务。紧接着，他顾不上休息，又转身投入到变速箱装配，眼看着自己加工的零件一件件完美的组合在一起，张超的脸上终于露出了自豪的笑容。
创新需要脚踏实地打好基础
试制工作需要积极探索和不断创新，如何将新产品按要求精准制作出来，是需要动很多脑筋的。
在多年和变速箱壳体打交道的过程中，张超发现壳体类零件由于体积过大，重量较重，只能由操作工自己用记号笔标识加工信息，而壳体经过清洗、转运、装配、喷漆等环节后，根本无法识别壳体信息，也就无法做到追溯。针对这一问题，他运用数控加工中心的宏程序编程，在加工中心上实现了零件的自动标识。
在一步步的磨炼中，张超从一名学徒工成长为高级技师，如今已是公司的技术骨干。据介绍，2018年，法士特集团提出了“555”人才发展战略。即未来3到5年时间，培养50名高级管理人才、50名技术专家和50名高技能法士特工匠。其中，张超担负的责任是利用自己的经验和所学，为集团培养50名法士特工匠。
“中国制造业这些年发展很快，但一些基础性的东西不太牢固，需要有人脚踏实地从基础做起，从培养人才开始，对标国际先进产品，最终让我们的制造业实现追赶超越。”张超说。
共青团陕西省委策划
